• организация закупок сырья (практически с нуля в полном объеме); • сбыт продукции – работа с оптовиками, розницей, сетевыми ритейлерами; • построение отношений с контролирующими и регламентирующими органами гос.управления в Белгородской области; • Руководство финансовой деятельностью – управление финансовыми потоками предприятия, финансовое планирование, бухгалтерский, налоговый, управленческий учет – около года совмещал функции гл.бухгалтера – самостоятельное составление налоговых деклараций, форм бухгалтерской отчетности; • бюджетирование, разработка бизнес-планов • ценообразование, согласование параметров планов производства и продаж с управляющей компанией • АФХД предприятия как самостоятельной бизнес единицы и части крупного холдинга • Кредитование. • Представление интересов предприятия в судах • Кадровая работа – практический опыт сокращения, перемещения, увольнения, мотивации работников. • Отчет перед акционерами

- растениеводство – 3,5 тыс. га земель, животноводство – 1500 голов КРС, выкуп земли, оформление сделок с земельными паями. Руководством была поставлена задача закрытия и продажи сельхозпредприятия – самостоятельно реализовывал комплекс – частями.

Оперативное руководство деятельностью 3 курируемых предприятий пищевой промышленности: комплексный анализ деятельности, контроль, регулирование производственных программ, составление и контроль бюджетов бухгалтерского и управленческого учета, разработка и реализация инвестиционных программ, разработка и внедрение регламентов учета

Комплексный финансово-экономический анализ деятельности предприятия, составление бюджетов предприятия, БДР, БДДС, разработка бизнес-планов инвестиционных проектов, финансовое планирование по нескольким сценариям, оперативное планирование и составление прогнозов производственно-экономических показателей работы предприятия; организация и осуществление контроля за выполнением плановых производственно-экономических показателей работы, контроль за расходами структурных подразделений, ценообразование, разработка основы для принятия решений по развитию предприятия.

Работа с банками (кредитование, валютные операции), операции с ценными бумагами, собственными и сторонних организаций, открытие и обслуживание аккредитивов, факторинкомплексный анализ финансово-экономической деятельности