Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 34 года, родилась 12 ноября 1990
Белгород, р‑н Восточный, готова к переезду, готова к командировкам
Где ищет работу
Белгород
ВосточныйГлавный технолог
Специализации:
- Менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 5 лет 1 месяц
Март 2021 — Июнь 2021
4 месяца
Проектная деятельность
Белгород
Руководитель проектов улучшения производства
Проект - Запуск производства разделочных ножей.
Цель - не тратить деньги компании на то, что компания может производить сама.
Результат - рост стоимости активов и экономия на закупках 20 млн в год.
Проект - Запуск производства сельскохозяйственных дисков - борон.
Цель - не тратить деньги компании на то, что компания может производить сама.
Результат - рост стоимости активов и экономия на закупках 18 млн в год.
Проект повышения производительности труда.
Цель - ввести систему 5С на трех заводах кондитерского холдинга.
Результат - средний балл по местам 23 из 25 на рабочих местах по аудиту 5С.
Работники тратят не более 15 секунд на поиск любого инструмента/комплектующих.
Проект повышения производительности труда.
Цель - уменьшить потери в производственном цикле на 50 процентов.
Результат - среднее время производства продукта снижено с 43 до 25 минут.
Проект повышения производительности труда.
Задача - снизить потери в производственном цикле.
Результат - время изготовления целевого изделия снижено на 12 процентов за счет снижения потерь перемещения.
Цель - не тратить деньги компании на то, что компания может производить сама.
Результат - рост стоимости активов и экономия на закупках 20 млн в год.
Проект - Запуск производства сельскохозяйственных дисков - борон.
Цель - не тратить деньги компании на то, что компания может производить сама.
Результат - рост стоимости активов и экономия на закупках 18 млн в год.
Проект повышения производительности труда.
Цель - ввести систему 5С на трех заводах кондитерского холдинга.
Результат - средний балл по местам 23 из 25 на рабочих местах по аудиту 5С.
Работники тратят не более 15 секунд на поиск любого инструмента/комплектующих.
Проект повышения производительности труда.
Цель - уменьшить потери в производственном цикле на 50 процентов.
Результат - среднее время производства продукта снижено с 43 до 25 минут.
Проект повышения производительности труда.
Задача - снизить потери в производственном цикле.
Результат - время изготовления целевого изделия снижено на 12 процентов за счет снижения потерь перемещения.
Январь 2018 — Декабрь 2020
3 года
Мираторг, Агропромышленный холдинг
Белгород
Менеджер по развитию производственной системы
- управление экономической эффективностью производственных процессов;
- осуществление анализа производственных процессов с целью выявления потерь, разработка и внедрение мероприятий по их устранению;
- участие в разработке стратегии развития по инвестиционным проектам внутреннего импортозамещения холдинга;
- мониторинг ключевых показателей эффективности бизнес-процессов и оформление отчетности для высшего руководства;
- разработка и участие в программах внедрения изменений;
- проведение аудитов производственной системы предприятия;
- разработка внутренней нормативной документации компании в области внедрения и развития бережливого производства;
- внедрение инструментов бережливого производства;
- обучение персонала принципам, методам и инструментам бережливого производства;
- внедрение бережливых Lean технологий и снижение 10 видов потерь;
- ведение базы Кайдзен предложений.
- осуществление анализа производственных процессов с целью выявления потерь, разработка и внедрение мероприятий по их устранению;
- участие в разработке стратегии развития по инвестиционным проектам внутреннего импортозамещения холдинга;
- мониторинг ключевых показателей эффективности бизнес-процессов и оформление отчетности для высшего руководства;
- разработка и участие в программах внедрения изменений;
- проведение аудитов производственной системы предприятия;
- разработка внутренней нормативной документации компании в области внедрения и развития бережливого производства;
- внедрение инструментов бережливого производства;
- обучение персонала принципам, методам и инструментам бережливого производства;
- внедрение бережливых Lean технологий и снижение 10 видов потерь;
- ведение базы Кайдзен предложений.
Январь 2017 — Апрель 2017
4 месяца
ООО "ЭлектроПро" (торговая марка "ЭРА" - производство корпорации S3)
Белгород
Главный технолог - зам. начальника производства
- контроль изготовления продукции на производстве;
- организация и контроль обеспечения необходимыми вспомогательными материалами и инструментами производства;
- обеспечение применения деловых остатков сырья;
- подготовка технической документации;
- описание технологических процессов, разработка технологических инструкций, маршрутных карт;
- составление калькуляций с учетом технологии, расчет трудозатрат;
- внесение в чертежи требуемых правок, корректировок;
- расчет по чертежам нормы расхода вспомогательных материалов;
- взаимодействие с заказчиком: согласование внесения изменений в проектную документацию в связи с особенностями технологических процессов и режима производства;
- осуществление контроля над соблюдением технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатацией технологического оборудования. Организация и контроль испытания расходных материалов;
- разработка методов технического контроля и испытания продукции;
- подготовка и проведение инструктажей по ОТиТБ, противопожарной безопасности.
- организация и контроль обеспечения необходимыми вспомогательными материалами и инструментами производства;
- обеспечение применения деловых остатков сырья;
- подготовка технической документации;
- описание технологических процессов, разработка технологических инструкций, маршрутных карт;
- составление калькуляций с учетом технологии, расчет трудозатрат;
- внесение в чертежи требуемых правок, корректировок;
- расчет по чертежам нормы расхода вспомогательных материалов;
- взаимодействие с заказчиком: согласование внесения изменений в проектную документацию в связи с особенностями технологических процессов и режима производства;
- осуществление контроля над соблюдением технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатацией технологического оборудования. Организация и контроль испытания расходных материалов;
- разработка методов технического контроля и испытания продукции;
- подготовка и проведение инструктажей по ОТиТБ, противопожарной безопасности.
Июль 2016 — Январь 2017
7 месяцев
Белгород
Главный технолог - зам. начальника производства
Инженер - технолог котельного производства/ инженер-технолог отдела главного технолога
Август 2015 — Декабрь 2015
5 месяцев
- подготовка технологической документации для при взаимодействии с конструкторскими отделами, производствами, группами подготовки производств, снабжением, департаментом планирования и запуска в производство, а также технологическими службами механической обработки, термической обработки, сборки, сварки, мат. нормирования, технологами по металлическим и неметаллическим покрытиям;
- обработка конструкторской и технологической документации в PLM среде Team Center Enginering по запуску в производство (SAP R3) и маршруту изготовления по цехам и участкам предприятия заказов по направлениям: котельное производство, кузнечно-прессовое производство, поковки, производство труб, производство нестандартного оборудования и оснастки для реализации и собственных нужд;
- ежемесячное ведение и анализ отчётов и планов сотрудников для понимания общей картины выполненного и запланированного подразделением.
Белгород
Белгородский Завод Горного Машиностроения (штат около 500 человек)
Мастер производственного участка комплектующих деталей долот.
Август 2013 — Январь 2014
6 месяцев
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Мозговой штурм
Высшее образование
2013
MS Office
Гибкая методология разработки Agile - ScrumSAP R/3ЕСКД, ЕСТД
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения