1. Контроль за работой служб (Супервайзеры и Административно хозяйственная служба); 2. Ежемесячные проводить проверку операционной деятельности каждого магазина филиала. 3. Контроль за оборотом в разрезе товарных групп (план, результат, %расхождения, АВС, причины расхождения, принятые решения, выполненные решения); 4. Ежемесячно доводить до Управляющего филиалом сводный отчет о проделанной работе за месяц своих служб относительно утвержденного плана; 5. Ежемесячно осуществлять оценку деятельности сотрудников службы по показателям, определять % премирования сотрудников служб; 6. Обеспечиваеть взаимосвязь сотрудников службы с другими подразделениями организации (бухгалтерия, отдел кадров, коммерческий отдел, юридический отдел, отдел внутреннего контроля, отдел АСУ); 7. Осуществлять контроль по исполнению предписаний по протоколам проверок контролирующих организаций; 8. Проводить ежемесячные собрания управляющих магазинами при участии начальников отделов филиала для решения поставленных задач; 9. Анализируется конкурентное окружение в регионе и т. д.

1. Еженедельно проводить проверку операционной деятельности магазина. 2. Предоставлять Директору сбытовой сети ежемесячный отчет о проведенных проверках на закрепленных магазинах; 3. Обеспечивать взаимосвязь управляющего состава магазина с другими подразделениями организации (бухгалтерия, отдел кадров, коммерческий отдел, юридический отдел, отдел внутреннего контроля, отдел АСУ, АХО); 4. Ежемесячно доводить до сведения управляющего состава магазинов о планах по товарообороту на предстоящий период; 5. Еженедельно отслеживать выполнение плана по товарообороту вверенных ему магазинов (анализ данных ПФП), при невыполнении плана принимает меры по выявлению причин; 6. Ежемесячно осуществлять оценку деятельности сотрудников магазинов по основным показателям (прирост среднедневного оборота, процент пересорта, личные показатели), утверждает % премии сотрудникам. 7. Руководить отбором кандидатов для выдвижения в кадровый резерв (УМ, менеджер, старший продавец, оператор, администратор), обеспечивать гласность намеченных перемещений сотрудников, создает условия преемственности руководства путем сочетания опытных и молодых кадров; 8. Анализировать акты проведенных инвентаризаций, выполняет предписания ревизоров по устранению нарушений; и т. д.